Ancre Consulting – Accélérateur de performance industrielle

 

Fort d’une pratique industrielle de plus de 35 ans – dont 8 années de missions de management réussies auprès d’entreprises françaises et internationales –, en grande partie dans le contexte automobile, j’ai développé une aptitude à analyser, proposer et mettre en place des solutions robustes, pour améliorer l’efficience sur le plan industriel d’une business unit.

 

🎯 Objectif : Booster la rentabilité, la qualité des livraisons et la compétitivité industrielle

 

Aujourd’hui je développe donc une offre de service suivant deux axes :

 

​​​ Missions d'Amélioration de la Performance Industrielle :

 

J’accompagne les entreprises pour renforcer l’efficacité opérationnelle de leurs sites de production, en France et à l’international.

Mes interventions s’appuient sur des diagnostics précis et des plans d’action co-construits avec les équipes, permettant la mise en place d’un pilotage opérationnel avec des résultats tangibles et mesurables.

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Les leviers utilisés sont :

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• Déploiement de l’excellence opérationnelle (amélioration continue et Lean Manufacturing).

• Optimisation de la Supply Chain et gestion capacitaire

• Refonte de processus (production, logistique, maintenance, services supports)

• Évolution et adaptation de l’outil de production (besoin capacitaire ou spécifique), ou dans le cadre de l’ alliance industrie du futur.

• Accompagnement au changement et montée en compétences des équipes

                       

 Mon approche pragmatique et structurée garantit des résultats mesurables et une mise en œuvre efficace sur le terrain.

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 Projets Industriels / Projets d’industrialisation : 

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Je mène des projets industriels pour des entreprises en France et à l'international, en offrant un soutien ou un accompagnement complet.

 

Ces projets concernent le cycle de vie des sites de production (création, extension, transfert, fermeture) ainsi que le développement / engineering produits /process.

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 Mon savoir-faire en conduite de projet garantit une maîtrise rigoureuse des délais, des coûts et de la qualité, avec une approche pragmatique et collaborative .

         

                          

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💬 Vous avez un projet ou un besoin d’appui industriel ?

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Contactez moi pour échanger sur vos enjeux et définir ensemble la meilleure solution pour renforcer la performance de votre organisation

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​  olivier.de.carne75@gmail.com                                    06 08 98 41 67

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Prestations proposées à la carte: Les missions et projets peuvent se faire sur des modes divers et adaptés aux contraintes de l'entreprise : travail dans le cadre de missions de management de transition (remplacement de personne ou projet de transformation), conseil et aide à la conduite opérationnelle en portage salarial.

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